企業(yè)文化可以引導企業(yè)的走向、經營理念和行為規(guī)范等。企業(yè)要長遠發(fā)展，就必須構建優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以推動企業(yè)提高核心競爭力，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，吸引和留住企業(yè)所需人才，有利于建設具有企業(yè)特色、廣大職工認可的行為規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)理念、核心價值觀等，從而形成有形的硬文化和無形的軟文化。
中鐵八局房開（投資）公司在轉型發(fā)展的新時期，始終堅持將黨的二十大報告精神進行深入學習宣貫，融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)之中。公司企業(yè)文化建設不斷改進、創(chuàng)新、發(fā)展，并初步形成了相對完整的企業(yè)文化體系，得到了企業(yè)廣大干部員工的普遍認可，積累了諸多成功做法和經驗，促進企業(yè)高質量發(fā)展。
一、構建員工認同的企業(yè)文化體系
（一）提煉企業(yè)發(fā)展中積淀的優(yōu)秀歷史文化。企業(yè)在發(fā)展過程中，逐步形成員工認同的價值理念、管理作風、行為準則等，應正視和重視這些已經形成的文化，并將其中能適應企業(yè)發(fā)展需要，對企業(yè)正面積極的文化內容進行總結提煉，進一步加強宣貫，形成適合本企業(yè)的、可行的、共同的價值觀念和行為規(guī)范。扎實推進“開路先鋒”精神和文化的再學習、再教育、再推廣。在房開（投資）公司召開的迎新大會上，對中國中鐵企業(yè)文化進行了深入的解讀，并制作《中國中鐵“開路先鋒”企業(yè)文化建設實施綱要》PPT進行授課；在開展的勞動競賽中，以“爭先”文化對各單位進行考核；將“開路先鋒”文化納入形勢任務教育之中，抓好全員學習宣貫，充分調動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性；每年公司召開意識形態(tài)工作會，加強意識形態(tài)建設。將企業(yè)文化建設納入黨建考核體系，使企業(yè)文化得以更好的傳導、落實和凝聚；公司每季度開展基礎工作檢查工作，引導各單位全體員工形成“爭先”氛圍，繼續(xù)延伸“基礎管理，從我做起”管理要求，并在每季度基礎工作檢查后形成督辦臺賬，總結提高，將得分與績效掛鉤，調動員工積極性，形成比學趕超科學高效的企業(yè)管理文化。
（二）采取自下而上集思廣益的方式形成企業(yè)文化。公司量身定制屬于自己的企業(yè)文化手冊和VIS手冊，鑄造 “同新”品牌文化。一個企業(yè)要想增強內部的凝聚力和外部的競爭力，必須首先形成一致的理念，并且能夠得到有效的貫徹落實，使職工的個人行為從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要，這需要企業(yè)文化必須要得到企業(yè)員工的認同，得到員工的認同就要在企業(yè)文化的塑造過程中自下而上的讓全體員工參與進來，積極聽取員工的意見。在“同新”文化形成之初，公司領導班子通過組織召開座談會，積極規(guī)整各部門、各員工的“金點子”，并在企業(yè)品牌文化語形成之后大力宣傳，通過每位員工自覺努力形成合力，公司最終確立了“同心共筑美好家園”的企業(yè)核心價值觀，“同心擔當 匠心筑造”的企業(yè)精神，“負責任的城市建設者”的企業(yè)使命，“城市美好生活服務商”的品牌語，融合形成獨具特色的“同新文化”。
（三）構建與企業(yè)經營管理相結合的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是一種無形的約束力，能夠增強企業(yè)內聚力，擴大企業(yè)的影響力，樹立企業(yè)良好形象。推進企業(yè)文化建設，要從解決企業(yè)實際問題的角度出發(fā)，將企業(yè)文化建設與企業(yè)管理緊密結合起來，將企業(yè)文化理念貫穿到經營管理全過程之中，將企業(yè)文化體系與企業(yè)的管理融為一體。
公司以城市更新項目和一級土地整改轉型為內容更新了企業(yè)宣傳畫冊，提煉出企業(yè)文化新成果。并將“開路先鋒”文化融入項目管理謀篇布局，要求項目公司立足投資創(chuàng)效，全力實現項目可研各項指標，統(tǒng)籌做好項目策劃方案，做好規(guī)劃設計、施工建設、財務管理和招商運營管理工作，打造公司優(yōu)質商務形象，“同心擔當，匠心鑄造”的企業(yè)精神得以進一步的體現。
結合公司實際，公司2021年開發(fā)了常熟古里智能制造產業(yè)園及相關配套設施PPP項目。待項目建成后，該片區(qū)將打造成為以集中發(fā)展智能制造業(yè)、醫(yī)療器械制造業(yè)為目標，集研發(fā)、試驗、示范、展示、生產、銷售為一體的創(chuàng)新智能產業(yè)園，為服務當地民生建設起到重要作用。
常熟項目作為公司具有代表性的民生項目，從廉潔黨建、招商運營、安全管理、社會責任等方面將公司優(yōu)秀企業(yè)文化輸送至當地，讓開路先鋒優(yōu)秀企業(yè)文化得以傳播：通過開展職工夜校，對項目產業(yè)招商、園區(qū)運營、公路定額等業(yè)務進行了深度學習，提升職工業(yè)務水平提高項目創(chuàng)效能力，有力實現了以黨建促進現場生產、區(qū)域滾動經營和干部隊伍素質的提升；項目通過與常熟綠交質監(jiān)中心、常熟水務局、常熟阜湖社區(qū)開展了“黨建共建家風助廉”廉潔教育活動，黨員干部到范仲淹紀念館及廉政文化片區(qū)進行了實地參觀學習。學習了范仲淹的以天下為己任、勤勉為公的奉獻精神，領悟了清正廉潔為民的高尚品質與價值理念。汲取了崇德尚廉、廉為政本、家風清正的中華傳統(tǒng)美德，教育引導廣大黨員敲響廉潔“警示鐘”，把好前進“方向盤”，系好自律“安全帶”，讓廉潔教育蔚然成風；為堅守安全生產紅線，項目部積極探索“黨建+安全”工作模式，持續(xù)強化安全生產第一意識，多措并舉落實安全生產工作。建設期間，項目部多次開展拉網式安全大檢查，通過開展安全檢查、防洪防汛、機械設備、消防等專項檢查，未發(fā)生安全事故。期間，項目部持續(xù)開展“生命至上，隱患必除”“藍盾2023”“班前班后五分鐘”“平安工地”等專項安全活動，引導項目部員工克服麻痹松懈思想，幫助廣大職工進一步提升安全生產意識，讓安全生產理念入腦入心入行，以人為本的安全文化得以體現；2022年9月5日四川甘孜州瀘定縣發(fā)生6.8級地震，常熟項目第一時間組織項目員工對災區(qū)群眾進行愛心募捐，員工們紛紛慷慨解囊，為受災群眾獻上綿薄之力。募捐活動體現了常熟項目員工的高度責任感和使命感，表達了對災區(qū)人民的關心和牽掛，不斷踐行負責任的城市建設者的企業(yè)文化理念。
中鐵八局常熟古里項目部充分發(fā)揮黨建引領作用，堅持中國中鐵“開路先鋒”的企業(yè)文化傳播，立足常熟本土打造中鐵品牌文化，取得了可圈可點的成績：2023年，項目部陸續(xù)榮獲常熟市安全知識競賽團體一等獎及蘇州市團體三等獎，342省道常熟東段改擴建工程榮獲2023年度江蘇省公路水運工程平安工地省級“示范工地”、江蘇省公路水運平安百年品質工程及蘇州市級“示范工程”“中鐵八局2023年度先進集體”“中鐵八局優(yōu)秀黨支部”等榮譽稱號。
（四）強化新發(fā)展理念在企業(yè)文化建設中的作用。公司堅定不移貫徹投資轉型發(fā)展的新理念，把握國家構建國際國內雙循環(huán)、城市空間結構持續(xù)優(yōu)化的新機遇，著力打造“投資、建設、運營”一體化平臺，由傳統(tǒng)的房地產開發(fā)企業(yè)向投資公司轉變，并緊跟新形勢及新發(fā)展理念，推動投資業(yè)務由“投建為主”到“投建營并重”再到“以營為主”的演進趨勢進行公司業(yè)務整合，為實現公司轉型升級奠定了堅實基礎；緊抓城市空間持續(xù)優(yōu)化、鄉(xiāng)村振興產業(yè)發(fā)展的政策機遇，抽調專業(yè)力量成立了城市更新和鄉(xiāng)村振興兩個小組，從政策、案例調研、經濟測算等多個維度進行深層探索。在推進常熟項目落地過程，汲取核心條款研讀、風險要點分析、精準測算、編制可研、合同談判等重點工作的實戰(zhàn)經驗，全面提升融資籌劃、市場調查、指標測算等投資要素積累、協同作戰(zhàn)、抗風險能力，研判及決策水平取得突破；堅持提升工程實體品質，完善建立管理制度，強力推進在建項目的規(guī)劃設計、合同簽訂、施工準備、過程把控、產品服務等相關工作，加強新項目產品規(guī)劃設計管理，建立良好社會口碑，著力打造中鐵品牌。
二、知行合一深度融合促進企業(yè)文化的滲透
要將企業(yè)文化的核心理念現代化、具體化、形象化、制度化，并在過程中不斷適應、調整、更新、滲透，使其與企業(yè)管理制度更加適應、深度融合。
（一）堅持企業(yè)文化與人力資源管理相結合。通過培訓、約束、激勵、考核等來“塑心”“塑行”“塑型”是企業(yè)文化建設的主要路徑。在選人、用人、育人、留人的過程中，處處體現企業(yè)價值理念，時時注重干部職工對價值理念的認同；要圍繞干部“能進能出、能增能減、能上能下”用好考核“指揮棒”作用；要健全激勵約束機制，用結果說話，拉開收入差距，獎罰分明，不養(yǎng)閑人、不養(yǎng)懶人、不養(yǎng)庸人，激勵干部員工有熱情、有能力、有業(yè)績、有擔當；要優(yōu)化選人用人標準，完善激勵分配機制，使干部職工樹立正確的價值追求，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習慣，不斷提高素質和技能，激發(fā)潛能和活力。
（二）堅持企業(yè)文化與員工參與相結合。要健全組織保障，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在企業(yè)文化建設中的主導作用，明確和落實各職能部門的責任，形成文化建設合力；要健全工作機制，不斷完善企業(yè)文化建設規(guī)劃，并轉化成具體的實施計劃，并通過教育培訓、經驗推廣、課題研究、分類指導等方式，抓好落實；要建立科學的企業(yè)文化評價體系，把握企業(yè)文化現狀，查找和分析存在的突出問題，研究改進措施；要做好年鑒編制工作，將本單位發(fā)展歷程和有關文件進行編纂存檔。建立公司榮譽展廳，將所得重量級榮譽進行集中展示，向外界展示企業(yè)爭先文化，牢固樹立“內爭先進，外爭先行”的精神；廣泛開展“大干100天”“三比三反”“五保三促”“五小”“雙爭”“評優(yōu)評先”等專項勞動競賽并對突出貢獻的單位和個人給予榮譽獎勵，充分調動廣大職工的積極性主動性創(chuàng)造性，營造學先進、趕先進、當先進的良性競爭風貌；公司以爭先文化舉辦了“同新黨員讀書會”“同新同行”健走活動、“迎春晚會”、成立了攝影書畫等8個興趣小組，通過舉辦文化交流活動，展示“爭先”員工面貌；努力構建“家”文化。做優(yōu)做實“送溫暖”“送清涼”“三讓三不讓”“四有”慰問等工作，在酷暑、嚴寒之際，為奮戰(zhàn)在前線的基層職工送去了應季慰問品，確保基層員工清涼度夏、溫暖過冬。全年及時開展生日、結婚生育、住院慰問、退休歡送、金秋助學、兌現“三不讓”醫(yī)療互助。中高考前夕，對家有中高考子女的職工進行了關懷慰問，并送上“金榜題名”禮包和美好祝福；六一兒童節(jié)為員工子女提供眼部健康檢查、組織職工子女觀影活動，帶領職工子女參觀消防站加強安全知識教育；開設了“同新講壇”，將辦公室常見病的防治、普法知識的講解、健康知識的宣貫作為講壇內容對員工進行講授，通過種種為職工所辦的好事實事得到了職工群眾的廣泛認可，“家”文化取得了明顯的成效。
（三）堅持企業(yè)文化與思想政治工作深度融合。企業(yè)文化建設與企業(yè)思想政治工作融合程度不斷加深，二者相輔相成，一體化進程加快。國有企業(yè)應把企業(yè)文化建設與企業(yè)思想政治工作整合統(tǒng)一，納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略之中統(tǒng)籌安排，把企業(yè)價值理念作為統(tǒng)一干部員工思想和行動的共同價值取向和自覺精神追求，堅持精神塑造和文化熏陶的統(tǒng)一，企業(yè)文化建設與企業(yè)思想政治工作互相促進，共同發(fā)展，實現優(yōu)勢互補、同頻共振；把推動企業(yè)科技創(chuàng)新作為企業(yè)文化建設的重要內容，實現企業(yè)文化建設與科技創(chuàng)新的深度融合。科技創(chuàng)新是文化發(fā)展的重要引擎，是增強企業(yè)文化創(chuàng)造活力的重要元素。公司為適應新時期新特點，企業(yè)文化建設要借助于各類信息化平臺，加強微博、論壇、QQ群、e通、微信公眾號、官網等互聯網平臺，傳播優(yōu)秀企業(yè)文化、發(fā)出企業(yè)好聲音，增強企業(yè)的凝聚力和影響力。
