“小張，‘十條禁令’看了嗎？”一同前往施工現場的小李問著身旁物資部的小張。
“看了，我們部門還組織學習討論了！”小張回應著。
近日，中鐵七局二公司為了深入推進工程項目精細化管理，特別編制出臺了《物資設備管理流程》，以確保物資設備管理工作有法可依、有章可循。同時，為了明確物資設備管理人員的工作權限，又專門以附件形式提出了“十條禁令”。
“國家有八項規定，集團公司有十二項措施，物資系統又出了‘十條禁令’，看來精細化管理勢在必行、人人有責呀！”小李感慨到。
“當前，全局上下都在全力推進工程項目精細化管理，物資設備又是項目成本控制的關鍵，肯定要提高系統人員的素質，進一步增強管理水平……”兩個年輕人一邊走一邊交流著。
“十條禁令”，即禁止無計劃和計劃未審批進行物資設備采購，禁止簽訂未經過公司審批的物資設備合同，禁止項目部合同外采購和租賃設備，禁止采購高于市場價格和公司審批價格的物資設備，禁止項目部擅自購置固定資產，禁止同一人采購、驗收物資設備，禁止違反勞務合同辦理材料設備發料、扣款手續，禁止項目部物資設備費用未結算先付款，禁止項目部擅自處理廢舊物資設備，禁止收受物資供應商和設備出租方任何形式的賄賂、回扣、宴請、旅游、消費和在對方處報銷應由個人承擔的一切費用。
為了時刻警示物資設備管理人員，公司還要求各項目部將“十條禁令”做成桌牌擺放在辦公桌上。今后凡違反以上禁令的，公司將視情況給予降薪、降職，直至開除等處理，進一步規范物資設備管理行為，逐步提高公司成本管控水平。
