12月29日上午9時，隨著中鐵七局二公司2014年最后一次交班會的順利召開，標志著公司全年各項工作圓滿收官。
一年來，公司認真分析市場形勢，圍繞集團公司“三強四化”工作思路，提出“穩步提升年”發展目標，全面深化企業內部改革，積極宣貫工程項目精細化管理模式，采取多種有效措施，在困難中英勇搏擊，在逆境中實現突破，各項工作穩步推進，企業呈現出科學、健康、可持續發展的良好態勢。
在安全方面，切實發揮安全生產保障體系和監督體系作用，加強安全質量教育培訓，牢固樹立安全責任意識；創建安全標準化工地，有效推進安全環境健康管理體系建設，遏制習慣性違章，規范作業行為；扎實開展“安全生產月”等活動，完善規章制度，加強過程監督，不斷提高安全質量管理水平，形成了全員講安全、為安全、要安全的良好氛圍，全年安全質量穩定可控且逐步提升。
在生產方面，積極應對資金緊張、征拆受阻等多重困難，兩級領導科學組織、合理安排，職能部門細化管理、深入指導，保證了在建項目正常運轉；各項目部加大人員和機械設備投入，優化施工方案，調整施工工序，多個項目部被業主通報表彰，全年累計獲各方獎勵360余萬元，公司連續六個月超額完成計劃任務，并提前45天超額完成集團公司下達的年度任務指標，施工產值創歷史新高。
在經營方面，主動適應建筑市場變化，隨時調整經營策略，提高全員參與開發意識；堅持“重點區域經營的理念”，加強標前溝通協調，加大對信息源的甄別力度，干好在建項目，實現滾動開發；加強企業資質升級，不斷拓寬經營范圍，在市政及水利水電等工程領域有所突破；提升開發隊伍整體素質，做好重點項目信息動態跟蹤，在艱難的投標環境下，全年經營開發任務完成良好。
在成本方面，嚴格執行集團公司資金集中管理和“AB”賬戶制度，強力推行“兩個平臺”建設，規范合同審批簽訂程序，確保項目資金安全可控；嚴格勞務隊伍準入制度，完善過程監督考核機制，加強勞務隊伍組織化管理，確保項目建設安全穩定；培養并建立專業化分公司和作業隊，深入開展項目效能監察和審計監督工作，完善成本監控體系，查漏補缺、獎優罰劣、以點促面、整體提升；加大二次經營和“雙清”工作力度，制定推進計劃，落實責任主體，跟蹤進展動態，確保項目利潤“顆粒歸倉”。
在黨建方面，以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，以“家文化”宣貫為抓手，以夏送清涼、冬送溫暖、金秋助學、扶貧幫困等暖心活動為平臺，認真開展形勢任務宣傳教育，深化委派外協隊伍協理員工作，引導廣大員工明確任務、堅定信心，確保隊伍和諧穩定；成功啟動了“九比一創”勞動競賽活動，凝心聚力、鼓舞士氣，營造了你追我趕的競爭氛圍；落實黨風廉政建設“兩個責任”要求，注重常態教育，強化監督檢查，形成按制度辦事、靠制度管人的良好格局。
2015年，建筑行業形勢仍然復雜嚴峻，公司將再挖潛力、砥礪奮進，全體員工要主動適應市場發展新常態，切實增強企業發展的信心，對照年度目標任務，制定工作措施方案，及早策劃并確保實現一季度“開門紅”。
