為落實驅動發展戰略，進一步推動《中國制造2025》在東莞實施，3月30日-31日，中國工程院“東莞制造2025”課題組蒞臨東莞調研。本次調研的目的是開展“東莞市優質制造工程”調研，進行完善和補充，聽取政府有關部門、協會和企業對于東莞市質量與品牌的意見和建議。
昨天上午，由上海交通大學常務副校長、中國工程院院士林忠欽，國務院參事張綱（原國家質量監督檢驗檢疫總局總工程師），機械科學研究總院原副院長、中國工程院制造業研究室主任屈賢明，301所總師蔣加東，上海交通大學教授潘爾順，上海交通大學副教授趙亦希，上海交通大學博士夏唐斌，上海質量科學研究院院長、教授金國強，上海質量科學研究院部長、研究員郭政，上海質量科學研究院博士李敏珩，國家質檢總局干部肖懷宇，清華大學教授吳甦，301所博士唐寬昊，清華大學助理研究員、博士劉穎，清華大學博士范孟琪，清華大學博士劉匯銘，中國工程院咨詢服務中心制造業研究室高工楊曉迎，中國工程院咨詢服務中心制造業研究室工程師呂彤，中國工程院咨詢服務中心制造業研究室博士后魏峰，中國工程院咨詢服務中心制造業研究室博士后陳璐怡組成的課題組走進易事特開展調研。東莞市政府副秘書長陳慶松、市質監局局長羅曉勤等領導的陪同調研。易事特董事長何思模教授、研發中心總經理于瑋博士、品質部總監朱發坤等領導熱情接到了調研組一行。
“中國制造2025”亟需“工匠精神”
座談會上，何思模董事長向調研組詳細介紹了公司的發展歷程、經營管理、技術創新、人才培養、質量管理、品牌建設等情況。他向調研組指出，在國際市場上，其實中國高端制造的產品與國際競爭對手的產品差距并不大，在關鍵的技術指標上均可達標，但主要的差距在于部分細微之處。他提到，瑞士的手表之所以能暢銷全球、譽滿天下，離不開表匠對每一個零件、每一道工序的精心打磨、專心雕琢。而德國的“工匠精神”之所有能享譽世界，與它完備的技校體系、技術工人較高的社會地位和有競爭力的薪酬水平息息相關。但在中國，一方面，企業家普遍急功近利，過于浮躁；另一方面，一線工人普遍處于“有技術無地位”的社會劣勢，導致很多年輕人都不愿意到一線車間沉淀。
對于如何在技工資源日漸匱乏的后成長時代超趕競爭對手，何思模董事長建議，政府應恢復八級技工制度，提高技工的社會地位，重塑“工匠精神”，營造人人做“工匠”的濃厚氛圍。他認為，八級技工制更能激勵一線技工的自豪感，促使他們更加積極地追求更高的技能，也讓社會公眾對高級技工產生尊崇之心。他鼓勵企業管理人員、研發人才到一線沉淀。他希望，中國的企業大力推崇“工匠精神”，少一些浮躁，多一些純粹；少一些急功近利，多一些專注。
中國工程院院士林忠欽非常認同何董的觀點。他指出，國外的企業非常推崇技工師徒制，技術高超的技工可以以他本人的名字命名工作室，并將培養出的徒弟質量與他本人的績效掛鉤，因此，技工的社會地位非常高。
國務院參事張綱直呼，何董講得太好了！他表示，在德國，大量匠人受到很好的保護和尊重，他們的社會地位非常高，匠人都有一種自豪感。只有得到社會制度認可，一個人才可能獲得相應的地位。中國制定2025，確實需要重塑“工匠精神”。無獨有偶的是，第二屆中國質量獎頒獎大會29日在京召開，李克強總理作出重要批示，各行各業要向獲獎組織和個人學習，弘揚工匠精神，勇攀質量高峰，打造更多消費者滿意的知名品牌。
質量提升成為易事特在國際市場的新優勢
座談過程中，調研組關切地詢問易事特在國內外競爭對手的情況，并重點詢問作為國內UPS龍頭企業的易事特在國際市場上，與競爭對手產品的價格差距。
何思模董事長指出，2006年以前，易事特的UPS產品售價較國際三大競爭對手低約30%，但2006年以后，易事特通過持續加大研發投入，先后組建業內首個博士后科研工作站、國家認定企業技術中心、院士專家企業工作站等六大高端科研平臺和院士領銜的強大科技攻關研發團隊，重金引進一批高端制造設備，不斷提升產品的質量，得到市場的普遍認同，較國際三大競爭對手的售價比從原來低約30%縮減至9%-11%。
中國工程院院士林忠欽和國務院參事張綱聽完后，鼓勵易事特狠下功夫，持續加大創新力度，提升產品綜合競爭力，從而提高產品價格，早日趕超國際三大競爭對手，讓世界為中國制造而榮耀。
專注細分市場，江山永遠不變
“你是如何理解品牌價值的？世界500強，你感興趣嗎？”國務院參事張綱在座談中問道。
何思模董事長堅定地說：“當然想！”
何思模董事長認為，27年來，易事特一直在電力電子領域細分市場上深耕細作，不斷提升品牌的美譽度。雖然近年來，易事特緊跟行業趨勢，積極布局IDC數據中心（含UPS、高壓直流）、光伏發電站（含逆變器）和智能微電網（含電力軌道交通、新能源車及充電樁）三大戰略性新興產業，但這三大產業均離不開電力電子領域。截至目前，經權威機構評估，易事特的品牌價值已超百億元。
國務院參事張綱再次對何董的發言表示贊許！他強調，品牌價值絕不是講塊頭，企業想做大，一定要根據自己的優勢來做大。任何企業不可能在方方面面全都做大,所以要細分市場,把細分后的那一部分市場做大，品牌價值自然提升。他建議易事特參照《品牌評價品牌價值評價要求》，建立以有形資產、無形資產、服務、技術、質量為核心的品牌價值評價體系，查找自身的優勢與不足，從而更好地提升品牌價值。
中國工程院院士稱贊道，何董考慮深遠，江山永遠不變。他期望，易事特能通過持續加大品牌建設力度，在全球樹立一個深入人心的易事特品牌。
