全球高空作業平臺頂級品牌——吉尼已走過50多年歷程，吉尼在前行發展的道路上，不斷地摸索、創新中求變，用“匠人之心”設計生產每一款產品，同時力求為客戶帶來最大化的投資回報率。吉尼作為行業最早一批推行精益管理的先驅者，在90年代初就開始推行精益體系管理，從精益知識培訓、流程改善、識別吉尼價值流到建立吉尼商務體系，這些都為吉尼之后的健康高速發展奠定了堅實的基礎。因為這根“定海神針”, 吉尼在行業內取得了不可動搖的領導者的地位。
“精益”一詞衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理要求企業的各項活動都必須運用精益思維” (Lean Thinking)。精益思維的核心就是以最少資源投入， 創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。
2011年，吉尼將精益化管理從美國帶到了特雷克斯高空作業平臺常州工廠，常州工廠的建成標志著吉尼在中國開始了本土化進程。通過精益化管理，吉尼在中國成為當之無愧的高空作業平臺市場主導，到2017年吉尼在中國已取得了眾多非常優異的成績。例如：產品庫存周轉率在3年時間內提高了31%，大大改進了工廠的運營效率；標準機型的平均貨期通過精益改進可降低到4周以內，生產線的整體產能也在過去3年里翻了數倍，縮減了產品交付時間，使客戶能在最快時間內獲得設備并投入使用。
“以客戶為中心“，這句話對吉尼來說不僅僅只是一個口號或是標語， 它更是一種可以去實踐， 滲入到每個吉尼人靈魂的一種理念和精神。吉尼近50多年來在市場上取得成功的關鍵在于和客戶保持長期的合作伙伴關系。如何把精益體系更好地分享給客戶，幫助他們在所從事的業務領域取得成功，這是吉尼管理層一直思考和實踐的方向：“ 我們不僅僅只是滿足于吉尼在精益管理方面取得的成就，更重要的是如何把這套管理系統應用到客戶的公司， 讓他們也從中受益，真正來學會更加科學化，系統化地進行經營管理， 特雷克斯高空作業平臺事業部精益管理經理 Anton Zhang說道：“我們會到客戶的公司去了解他們目前的管理現狀，傾聽他們的想法和改進的建議，在初步評估的基礎上根據客戶公司的實際情況， 設計一套為他們量身定做的精益培訓計劃，輔導他們使用精益工具，幫助他們建立自己的精益體系以及具備改善能力的團隊。這些都需要我們投入大量的時間和精力。但我們深知這一切都是值得付出的，因為沒有客戶，沒有合作伙伴就沒有吉尼的今天。”
通過在客戶端推廣精益管理理念，吉尼協助客戶進行精益改善，客戶在操作流程、產品交付等多方面取得了巨大進步。其中有客戶表示：“ 我們公司原來的管理流程太復雜造成浪費太多，效率低下。但在吉尼的幫助下進行流程改善活動，讓我們看到了公司原部分流程分工的不清晰，也了解了更多其他人員部門的工作難度。吉尼帶來的精益管理經驗讓我們打破了現有的經驗和觀念，為今后公司進一步的發展起到了關鍵性的作用。現在我們的人員、流程管理效率都得到了大幅提升；設備交付現場的時間更短、設備出租率也明顯提高。”
在過去的20多年，精益管理使得吉尼在成長道路上取得了非常顯著的成效，未來吉尼會重點推行精益管理在商務領域的應用。特雷克斯高空作業平臺部精益管理經理 Anton Zhang補充道：“今后我們會把重點放在如何幫助客戶在卓越運營上取得成功， 我們非常期待與客戶分享精益理念及工具，幫助他們更好地實現運營優化、流程改善、生產力提高、成本降低、利潤率提高等，最終幫助客戶取得成功。正所謂‘客戶的成功才是我們的成功！”。
